为什么难以系统化落地了很多方法,
落地了很多方法,
为什么还是难以系统化?
看得见的权力架构
阳 · 制度与架构聚焦科学管理与效率
- 战略目标
- 组织架构
- 流程与 SOP
- OKR 与 KPI
- 责权利与机制
- 数字化转型
- AI 智能化管理
很多企业已经建立了战略、SOP、KPI 与组织架构,却还是发现系统无法真正运转。看得见的制度,决定企业「应该怎么运作」;看不见的力量,则持续影响人「实际上怎么选择」。
【系统管理学】关注的,是如何让两者彼此配合——让制度承接人的力量,让人的力量真正推动系统。
了解系统管理学第一步 · 管理培训3 大系统 × 9 大课程,
3 大系统 × 9 大课程,
全员认知升级
基层管理者
经营系统|懂原理
从会做事,走向会带人- 领导力 · 心力
- 系统管理 · 脑力
- 高效团队 · 体力
适合:专员及储备主管
中层管理者
效率系统|改设计
从带团队,走向修系统- 战略三力
- 营销三力
- 组织三力
适合:主管及储备经理
高阶管理者
领袖系统|看进化
从业务管理,走向变革管理- 总裁三力
- 模式三力
- 启蒙运动 · 105 天
适合:经理及储备总监
第二步 · 管理软件让企业一步步迈入
让企业一步步迈入
AI 智能化转型
从前线到内部,先建立 3 大获客基础;再针对企业特殊又复杂的情况,通过定制化软件补齐缺漏。
AI 01
AI 广告
Magniflow搭建 AI Agent,提升内容制作与广告投放效率。
AI 02
AI 客服
Gather Deal通过 AI 智能回复与跟进客户,提高客服效率,减少客户流失。
AI 03
AI 流程
Lark连接任务、审批、数据与跨部门协作,让前线与后勤的信息及时对齐。
+1</>
AI 运营
定制化软件针对财务、人事、法务、产品、物流与经销商等特殊流程,开发企业专属软件,并用 AI 管理软件。
我们的原则是:让软件适应企业更复杂的流程需求,而不是让企业迁就软件的标准化功能。
第三步 · 管理咨询让战略、组织与执行
让战略、组织与执行
重新对齐
课程建立共同语言,软件沉淀信息与流程;管理咨询进入企业现场,检视三者是否真正对齐。
战略结构
把企业未来方向,转化成清楚的组织与人才安排。
- 5 年规划
- 集团架构
- 部门 / 岗位设计
- 薪酬设计
- 晋升机制
绩效管理
把企业战略,转化成可以追踪、讨论与分析的经营节奏。
- 绩效指标
- 绩效看板
- 经营数据
- 流程数字化
- 智能化管理
执行对齐
帮助管理层对齐目标、协调资源,并提供更合适的营销方案。
- 战略会议
- 管理复盘
- 节奏判断
- 营销议题
- 跨部门协作
启蒙家背景从软件推广到成为管理层,
从软件推广到成为管理层,
最终看见系统
- 2006进入 CRM 与管理软件领域
理解流程、数据与 KPI 如何提升效率。
- 2014进入企业管理层
负责营销部门及代理培训部门,进一步看见关系、信任与影响力如何激发团队。
- 2018正式投入管理咨询与培训
提出以「科学管理及人性经营」为核心的【系统管理学】。
Albert Ling 林恒懿启蒙家创始人 · 【系统管理学】提出者
启蒙家成立于 2018 年,是一家以【系统管理学】为核心的管理咨询顾问公司。通过管理课程、管理软件与管理咨询,帮助企业同时改善看得见的制度流程与看不见的关系动力,让战略、组织与执行真正对齐,并逐步从老板推动走向系统驱动。
使命让每份事业找到温度,让每家企业不走弯路愿景推动企业联盟,最终进化成具备协同效应的生态系统
关于我们